建筑工程管理现状与控制措施‘乐虎·lehu’

发布时间：2024-10-25  人浏览

本文摘要：概要：随着社会经济的较慢发展，城市化建设与工业化建设进程在大大减缓，我国的建筑工程事业无论是从数量上还是从规模上来看，都获得了全面的发展。

概要：随着社会经济的较慢发展，城市化建设与工业化建设进程在大大减缓，我国的建筑工程事业无论是从数量上还是从规模上来看，都获得了全面的发展。在建设工程施工的过程中，施工单位应当采取相应的掌控和的组织管理手段，来掌控施工成本、保证施工进度以及确保施工质量，因此在这一过程中强化项目管理是十分最重要的。

但是就目前来看，我国的建筑工程在管理过程中还不存在着一些问题，妨碍着施工进度，并在一定程度上减少了施工质量、减少了成本费用，施工安全性也不存在着隐患。因此，对建筑工程管理过程中不存在的问题，针对性的采取有效控制措施是十分必要的。关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施随着社会主义市场经济体制的了解改革，建筑工程管理中的问题日益突显，由于其工程范围广、施工队伍具备流动性、工程体量大、建设申请繁复等因素，因此，在建筑工程的管理过程中，减少了项目管理的可玩性。

基于此，在对建筑工程展开项目管理时，必需创意管理思维，革新管理方法，融合市场及当地建设管理部门的情况，并且要针对明确问题制订出有详尽合理的管理措施，进而提升建筑工程的管理水平。1建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理的法律法规继续执行效果劣建筑产业是我国国民经济体系中的最重要组成部分，随着我国经济发展水平的提升，建筑产业在经济总量中的占比更加大，对于经济总体的身体健康平稳发展具有举足轻重的最重要起到。基于这个原因，政府增大了对建筑行业的监管力度，涉及的行业标准、法律、法规陆续大大的完备。

这些法律、法规、标准规范是经由建筑领域的专家在普遍搜集资料的基础上经过重复论证而制订的，是我国建筑行业长时间运营、身体健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没严苛遵循涉及规范、标准，施工中政治性较小，随便降低标准、偷工减料，规范、标准逗留在纸面上，形同虚设、沦为应付监督部门、业主检查的工具。1.2建筑工程管理机制仍未完善科学高效的建筑工程项目管理机制是项目管理以求成功实行，构建预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的核心，主要还包括管理机构的设置和专业技术人员的配备，以及彼此间协商运转的关系。

完善的建筑工程项目管理机制需要为建筑工程建设实行获取高效、安全性的工作环境。在实际工作中，许多建筑企业不推崇，为了掌控成本，人为削减管理支出，导致管理机构设置不合理，专业人员配备严重不足等问题。由于缺乏人手，许多人员身兼多职，专业性劣，繁复的工作不但有利于工作高效，也伤害了专业人员身心健康，时间幸了必定给项目的管理祸根质量隐患。1.3耗资控制程序不严苛耗资掌控还包括对运输成本、人工成本、设备、材料订购成本等各方面的费用展开掌控，如果没展开严苛的掌控，就不会在一定程度上减少施工成本，必要增加了建筑施工单位经济效益。

比如在投标决策时期，建筑施工单位应当根据精确的、现实的市场耗资信息、企业的施工定额等来作出最后的管控成本，以免导致其工程施工成本超过预算成本;在施工方案设计阶段，侧重强化其经济合理性，并强化图纸、工程量表格审查力度，防止出现漏项或者工程造价远超过企业施工成本等问题;在施工阶段要继续执行限额领料制度、避免浪费，严苛按照定额及施工支出去继续执行，以免远超过施工支出。2解决问题的有效地措施2.1强化建筑工程管理过程中的质量掌控要严苛按照国家建筑法、质量管理条例、及地方法律法规的标准去继续执行，不得减少工程质量标准。

质量掌控工作的严苛实施，能有助项目早日完工、早日充分发挥经济效益，只有充份推崇质量掌控工作，才能构建建设项目的保质、保量、如期竣工。这就必须将质量掌控工作高度的推崇一起，无法将质量掌控工作一般化。

在对项目管理机构的建设方面也要融合项目情况，对质量掌控专业人员的配备要齐全、定期对专业技术人员展开之后教育，将质量掌控的起到充份的充分发挥到最大化。2.2强化工程进度管理工程项目越早竣工投入使用，就能越好构建经济效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，沦为取决于施工单位施工能力和管理水平的一个最重要指标。网络图、施工进度计划以及斜道图是施工单位积极开展工程进度管理工作的最重要方法。

在明确施工过程中，要根据施工工序、环境、气候等尽量的构建流水作业，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决问题施工中遇上的问题和艰难，确保工程成功实行，如期竣工。2.3增强耗资掌控在建筑工程施工的过程中强化对耗资的掌控，严格控制实际成本，防止超出预算成本。耗资掌控实质上是提升企业经济效益的基础与前提。为了保证工程造价的合理性和科学性，首先就必须强化对市场的调查，通过制订出有现实、详尽的工程造价，才需要确保支出成本的合理性与科学性，就需要实施预先制订的耗资控制目标。

2.4强化施工安全性管理安全性施工是工程项目成功实行的基础前提。任何一个建筑工程要构建预计的经济目标、社会效益都必需贯彻确保施工安全性。安全性管理跨越于工程施工的全过程，归属于动态管理范畴，还包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全性状况的辨识与掌控。

建筑工程作为一项安全性拒绝很高的行业，一旦再次发生安全事故，不但不会导致巨额经济损失，还不会严重威胁施工人员以及周边人员和建筑物的安全性。积极开展工程安全性管理，必需要以完备、规范安全性管理制度体系为基础，要实施安全性生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全性的第一责任人，必需要具备较高的安全性生产管理经验和安全性生产法律科学知识。施工单位要把自由选择项目经理作为工程安全性生产管理的第一道掌控手段，还要根据项目的规模配有专职的安全性人员。

2.5建立健全EHS管理体系职业身体健康安全性与环境方针的制订，其又可以分做到领导的职业身体健康安全性与环境允诺以及该项方针的整体目标:为职业身体健康安全性与环境管理的展开结构搭起和工作的组织;为员工配备适当的安全性防水物品，并为其获取适当的安全性培训，以保证其需要熟悉防水物品的用于方法，同时还必须建构防护用品检修方案;员工在上岗前要作好岗位安全性培训工作，某些岗位的员工还必须有专业的资格证;对员工的身体健康档案、以及施工环境及安全性考核展开详尽的整理和存储。工程建设中所用于的设备及设施都必须合乎涉及的安全性环保规定，如施工环境、防护用品等，同时还必须设置适当的安全性标识、警示牌等等。

在工程建设之中不会产生大量的建筑垃圾，其不会对大自然导致相当严重的污染，所以必需要作好对建筑垃圾的处置，构建对其的再行利用。将工程建设中经常出现的副产物经过适当的处置后，其就能被再度利用，将其价值最大化，同时增进了社会及环境效益的提高。

所以，我们要大大对EHS管理体系展开探寻、研究和实践中，其对于建筑行业发展的意义根本性。2.6强化项目总承包模式的积极开展，构建工程全面管理项目总承包模式是将工程项目整体总承包下来的建设模式，还包括获取设计方案和工程施工以及完工后的项目运营。

建设项目在论证通过后，就可使用招投标的方式来确认项目总承包单位。在项目总承包模式中，还包括设计、施工、运营都由一个总承包单位来已完成，这不仅减少了工程建设的组织协调管理成本，还可以有效地增加项目管理中的不可控因素，需要使工程高效的竣工，尽快的充分发挥经济效益。展开项目总承包的公司必需有适当的资质、业绩，需要为项目业主获取整体的项目建设管理解决方案。

2.7大大的提升工程管理人员的专业技术水平随着社会专业分工的大大细化，在工程管理人员的自由选择中要推崇涉及人员的专业性以及资质确认，比如必需通过建造师考试或耗资工程师考试并取得证书。项目经理要由获得建造师并且具备能力的人兼任，充分发挥人才在工程建设当中的起到。施工单位不仅要推崇技术人员的专业能力、职称、资格证书，还应当强化对工程管理人员的之后教育，大大提升工程管理人员的技术能力，以增进工程管理水平的发展。

3结束语总而言之，要构建对建筑工程管理水平的提升，就要推崇质量、工程进度、耗资、安全性等方面。在管理措施上要严苛实施继续执行。此次主要从理论层面对建筑工程的管理工作展开了探究，要完满高效的已完成建设项目某种程度要严格执行涉及的制度而且还必须项目管理人员高度的责任心参考文献：[1]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技，2011（08）.[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中不存在问题的原因及解决问题方法[J].科学之友，2011（04）.[3]陆建秋．探究建筑质量监督管理中不存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(08):36－37．.。

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